Vision
& Valeurs
Si, depuis sa création il y a vingt ans, notre groupe n’a cessé de croître, il est resté fidèle aux engagements originels qui ont contribué à bâtir son succès.
Parce que c’est leur confiance qui a assuré notre succès, nous avons placé la satisfaction de nos clients au premier rang de nos engagements. Déclinée en dynamique collective, cette ambition nous impose une excellence opérationnelle, une capacité à travailler en équipe et une réactivité optimale.
Ce sont l’engagement et l’implication de ses salariés qui ont écrit la belle histoire de Satys. C’est pourquoi notre groupe s’attache à valoriser les hommes et les femmes et à favoriser leur épanouissement professionnel. Aussi, la politique de ressources humaines de Satys privilégie-t-elle la formation initiale & continue, la montée en compétences des salariés et la prise de responsabilités au sein de nos entreprises.
Chez Satys, nous créons des solutions sur mesure pour les industries de demain grâce à l’expertise de nos employés. Nous croyons à l’humain. Bien-être, savoir-faire et diversité sont les piliers de notre entreprise responsable et sociale.
LE CLIENT, NOTRE PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ
LE CLIENT, NOTRE PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ
Innover et créer des solutions sur mesure pour nos clients.
L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE
L’EXCELLENCE OPERATIONNELLE
Notre ADN.
HUMAINEMENT
RESPONSABLE
HUMAINEMENT
RESPONSABLE
Bien-être, savoir-faire et diversité, les piliers d’une entreprise responsable et sociale.
Egalité Professionelle
Femmes Hommes
Parce que la diversité est au cœur de ses préoccupations, SATYS s’engage à promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au travers d’une politique RH encourageant une véritable mixité. Au titre de l’année 2024, les index égalité Hommes Femmes suivants ont pu être calculés
Ces index sont calculés pour les entités de plus de 50 salariés du Groupe en France en application des dispositions légales (Art. L. 1142-8 du Code du travail).
Engagement
RSE
Pour Satys, la RSE a toujours été une priorité. Le groupe s’est bâti autour de l’exigence de qualité des installations industrielles, leur ergonomie pour les personnels et le respect strict des normes d’hygiène et de sécurité environnementale. Cette exigence se traduit par le déploiement de contrôles permanents et d’amélioration continue qui s’accompagnent de sensibilisation et de formation du personnel des sites industriels, partout dans le monde.
Exigence
Qualité
L’exigence de qualité est dans l’ADN de Satys
A écouter Christophe Cador, l’exigence de qualité est inscrite dans l’ADN du groupe Satys. « Il y a chez nos salariés un amour du travail bien fait et un niveau d’engagement exemplaire, voire unique, assez rare, car ce que nous réalisons est en lien direct avec la perception finale du client. Et même des clients de nos clients, c’est à dire les passagers d’un avion ou d’un train. Nos collaborateurs ont pleinement conscience de l’impact de leur travail », explique le président directeur général.
La culture du ‘’bon’’ du premier coup et la confiance des clients
L’autre force de Satys, c’est sa culture du ‘’bon’’ du premier coup. « Dans la peinture, contrairement à d’autres métiers, on ne peut pas toujours rattraper des non-conformités. Se donner les moyens de réussir du premier coup est une question de respect de la confiance que le client nous porte ». Dans notre métier, tout est documenté, mais il y a encore une part importante laissée au talent, à l’expertise individuelle et collective. Ce facteur humain, on ne l’oublie pas », poursuit le PDG.« Quand on sait que nos clients nous confient leur produit, qui est fini à 99%, il est normal que l’obsession du travail bien fait soit inscrite dans nos gènes à tous les niveaux de l’entreprise », soutient Christophe Cador.
Améliorer l’excellence opérationnelle
Gestion des temps forts (par exemple l’application du primaire ou de la peinture) et des temps plus faibles (le séchage), Satys est devenu maître dans la flexibilité de son organisation. Un important plan de formation aux techniques de lean management et de 6 Sigma a d’ailleurs été lancé auprès du personnel de production et du management intermédiaire. Il a pour objectif d’améliorer l’excellence opérationnelle globale en responsabilisant les équipes sur la recherche de gains d’efficacité. « Ces améliorations des process sont indispensables pour se remettre en cause et être toujours plus performant », affirme le PDG du groupe.